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任正非对话华为中央研究院代表畅谈基础研究、6G、类脑计算等 靠“两个漏斗”有质量地活下来

原标题:任正非对话华为中央研究院代表畅谈基础研究、6G、类脑计算等 靠“两个漏斗”有质量地活下来

这是年初任正非在山西太原接受采访,就社会关注的诸多问题,与中外记者面对面。 新华社发这是年初任正非在山西太原接受采访,就社会关注的诸多问题,与中外记者面对面。 新华社发

深圳商报记者 陈姝

9月14日夜间,华为CEO任正非8月2日在华为中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话曝光。在这篇名为《江山代有才人出》的实录中,任正非畅谈了对于基础研究、华为如何有质量地活下来、6G等问题的看法。

允许海思继续去“爬山”

华为中央研究院是2012实验室下属聚焦于未来创新研究的组织机构,担负着华为创新前沿的责任,是探索未来方向的主战部队。

在回答诺亚方舟实验室代表关于如何“捅破天,扎到根”时,任正非表示,研究前沿科技的科学家,一条是走科学家的道路,一条是走专家的道路。

他解释说,“走科学家的道路”,从事基础科学理论研究的就是科学家。“我们不怕科学家多。”他指,十几年来,如果华为没有对基础科学和研究的重视,没有与世界前沿科学家的深入合作,没有对基础研究人员的重视,就不可能有今天这么雄厚的理论技术与工程积淀。

“走专家的道路”就是用掌握的基础理论来解决实际商业问题。“我们要敞开胸怀,解放思想,敢于吸引全世界最优秀的人才。”

任正非表示,对于长期研究的人,不需要担负“产粮食”的直接责任,就去做基础理论研究。“我们允许海思继续去爬喜马拉雅山,我们大部分在山下种土豆、放牧,把干粮源源不断送给爬山的人,因为珠穆朗玛峰上种不了水稻,这就是公司的机制。”此外,华为还要去寻找“又瘦又胖”的人,就像冯·诺依曼(著名匈牙利裔美籍数学家、计算机科学家、物理学家和化学家)那样,既能解决理论问题,又能解决实际问题。

加速研发超前变现

此前,华为轮值董事长徐直军曾表示,华为明确了公司未来5年的战略目标,“即通过为客户及伙伴创造价值,活下来,有质量地活下来”。对于如何“有质量地活下来”,任正非认为华为靠的是“两个漏斗”。

第一个漏斗是2012实验室基础理论研究。“这个漏斗是公司给你们投入资金,你们产生知识。”第二个漏斗是开发队伍。“公司给他们资金,2012实验室给他们知识,当然还有社会的知识,他们的责任是把产品做出来,创造更多商业价值。”他说,连接两个漏斗的中间部位就是“拉瓦尔喷管”。

任正非比喻的是,通过加速方式使得研发超前变现。“立足于这个研发体系上,我们不仅仅要在5G上引领世界,更重要的是,我们要在一个扇形面上引领世界。”他说。

他介绍,这两年华为人力资源政策从未变过,工资、奖金发放一切正常,职级的晋升、股票的配给等一切正常。“公司不仅不混乱,反而是内部更加团结,吸引了更多的人才加入我们的队列。”

研究6G是未雨绸缪

在6G方面,任正非认为华为要聚焦在5G+AI的行业应用上,要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等“军团”,准备冲锋。同时还要拼命研究6G,因为“4G是数据能力,5G是面向万物互联的能力,我们研究6G是未雨绸缪,抢占专利阵地,不要等到有一天6G真正有用的时候,我们因没有专利而受制于人”。

他还表示,支持华为做好类脑计算。其理由,一是最终体现的社会价值就是算力,通信是给算力提供服务的;第二,包括算法在内的“根技术”,对国家安全和国家进步来说都是必需的。

任正非认为,终端是一个复杂的载体,不仅仅是一个通道,也不仅仅是手机。“终端将来是什么形态我也不知道,但肯定不只是手机,还包括汽车、家电、可穿戴设备、工业设备……我们还有很多方面需要继续努力,还有很多理论问题需要攻关。”

在材料学的研究方面,任正非认为,需要更多的理论突破,尤其是化合物半导体、材料科学领域。他强调,华为要推动颠覆性创新技术,“即使最终证明是完全失败的,对我们公司也是有价值的,因为在失败的过程中,也培养出来了一大批人才”。

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